為切實(shí)降低管網(wǎng)漏損，公司產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導(dǎo)小組除保持常規(guī)治理動作外，創(chuàng)新治理思路，提出從排查城市主干下水道流量、流速入手，加大主干管網(wǎng)漏損排查治理力度，并取得了實(shí)質(zhì)性突破。

    按照產(chǎn)銷差治理工作會議安排，5月14日公司監(jiān)事胡付廷帶領(lǐng)相關(guān)人員于晚22時至次日凌晨3時沿湛河各排污口反復(fù)觀測城市污水流量、流速，并根據(jù)排查結(jié)果確定了光明路和凌云路兩個排污管涵為重點(diǎn)排查對象。   

    管網(wǎng)管理處接到排查指令后，迅速制定了排查方案，在安全防護(hù)措施到位的前提下，5月25日上午由侯志勇帶領(lǐng)測漏班人員從湛北路開始，分別沿光明路和凌云路向北進(jìn)入城市主干下水道，排查污水管涵內(nèi)測是否有大口徑供水管道漏水情況。由于建設(shè)路以北區(qū)域污水管涵向北逐漸變窄，無法進(jìn)入工作，排查人員采取掀窨井蓋觀察法繼續(xù)深入摸排。6月4日下午，在排查至礦工路與光明路交叉口西體育場西側(cè)下水窨井時，發(fā)現(xiàn)窨井內(nèi)有異常清水流量，經(jīng)精確定位，在體育場西垃圾中轉(zhuǎn)站附近發(fā)現(xiàn)一供水管網(wǎng)暗漏點(diǎn)。17:30分，管網(wǎng)管理處處長于迎雁組織相關(guān)搶修人員到位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司監(jiān)事胡付廷、副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)，客服中心主任申毅、生產(chǎn)技術(shù)部副部長馬運(yùn)東也趕到現(xiàn)場指揮搶修工作，經(jīng)過連夜搶修該暗漏管道于次日凌晨6時修復(fù)恢復(fù)供水。

    經(jīng)現(xiàn)場觀察，此管道暗漏原因是DN200mm供水管道與下水道交匯部位受下水道內(nèi)酸性物質(zhì)腐蝕，形成縱向長20cm，橫向?qū)?cm的裂縫所致。維修時管網(wǎng)管理處及時加裝了開口控制閘門，并對穿越下水道的供水主管外進(jìn)行套管防腐處理，該漏點(diǎn)初步估算漏量100m3/h，約可降低產(chǎn)銷差率1個百分點(diǎn)。漏點(diǎn)修復(fù)后，安裝處建設(shè)街小區(qū)管網(wǎng)壓力由搶修前的0.18Mpa提升到搶修后的0.3Mpa，區(qū)域壓力回升明顯。

    此次排查治理工作，管網(wǎng)管理處侯志勇不怕臟、不怕累，忍者刺鼻的氣味，穿雨褲冒高溫進(jìn)入 下水道排查；供水搶險突擊隊(duì)劉鵬帶領(lǐng)隊(duì)員也協(xié)同作戰(zhàn)，管網(wǎng)處搶修團(tuán)隊(duì)安排得當(dāng)、措施到位，連夜搶修恢復(fù)供水。他們這種無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅的勞模、工匠精神值得我們每名供水員工學(xué)習(xí)并傳承。

    供水產(chǎn)銷差率是水務(wù)企業(yè)一項(xiàng)重要指標(biāo)，與企業(yè)效益關(guān)系重大，面對今年產(chǎn)銷差治理的嚴(yán)峻形勢，只有運(yùn)用新思維、尋找新辦法，才能進(jìn)一步挖掘潛力，讓供水產(chǎn)銷差率的降低取得新突破。