10月23日上午8：10分，在公司西二樓會議廳召開平頂山市自來水有限公司2015年第三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析第三季度工作情況，安排部署第四季度工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員130余人參加。會議由公司總工程師胡付廷主持。

    會上，公司企業(yè)管理部部長王炎強做公司第三季度經(jīng)濟分析報告。經(jīng)理助理、財務(wù)部長李思穎做第三季度財務(wù)分析報告?？偨?jīng)理助理、豫鷹公司經(jīng)理、書記袁林，總經(jīng)理助理，生產(chǎn)安全部部長李偉杰，湛河營業(yè)所副所長、副書記惠成俊，豫鷹公司副經(jīng)理，襄縣給水工程項目部負(fù)責(zé)人李金奇分別做典型發(fā)言。

回顧第三季度的工作，公司依然在難中求進(jìn)，爬坡過坎的道路上艱難前行，經(jīng)濟下行的壓力依然困擾著供水市場。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)集體堅強帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難、共謀發(fā)展，取得了以下成績。

    一是安全供水平穩(wěn)運行。水質(zhì)綜合合格率100％、管網(wǎng)壓力合格率99％。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升。推行 “5S”服務(wù)理念，市長熱線、住建局熱線、晚報交辦件同比下降了75.7%，受到市委市政府、市長熱線辦的表彰。深入推進(jìn)多項便民服務(wù)舉措，新增Pos機繳費功能，預(yù)計10月底實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳費。三是內(nèi)部管理持續(xù)加強。制定出《差旅費管理辦法（試行）》《業(yè)務(wù)接待管理辦法（試行）》《關(guān)于深化豫鷹實業(yè)有限公司改革的七條意見》《會議制度》等制度，擬出臺《二次供水管理辦法》，全面啟動二次增壓供水工程的統(tǒng)建統(tǒng)管工作。召開公司建設(shè)管理體制研討會，加強建設(shè)管理工作力度。加強管網(wǎng)維修管理，繼續(xù)推行無感覺維修服務(wù)，三季度管網(wǎng)搶修同比下降10%以上。四是產(chǎn)銷差治理取得階段性成果。公司及時成立了產(chǎn)銷差治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《關(guān)于舉報盜用城市公共供水及盜竊破壞公共供水設(shè)施設(shè)備違法行為的獎勵辦法（試行）》《產(chǎn)銷差治理違規(guī)行為專項處理規(guī)定（試行）》等管理制度。邀請河南水投集團(tuán)副總工張南、華北水利水電大學(xué)博士候煜堃、高級工程師趙春會進(jìn)行產(chǎn)銷差管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為公司產(chǎn)銷差治理指明了方向。五是項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。平頂山化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程完成并通過竣工驗收，正式投入運營。二次增壓供水工程的統(tǒng)建統(tǒng)管工作已全面啟動；以建設(shè)“一流水廠、智慧管網(wǎng)”為目標(biāo)，加快推進(jìn)焦莊水廠建設(shè)。

   雖然取得了部分成績，但是也存在以下問題：（一）安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管仍有死角（二）經(jīng)濟下行壓力依然偏大、企業(yè)運營形勢依然嚴(yán)峻。（三）克難攻堅意識不強，執(zhí)行力需進(jìn)一步提升

    第四季度，公司準(zhǔn)備做好以下工作：（一）安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，確保全年安全無事故。（二）決戰(zhàn)第四季度，營銷工作圓滿收官（三）提升執(zhí)行力強管理，克難攻堅增效益。（四）安排好2015年冬季防凍工作。（六）科學(xué)規(guī)劃2016年工作

   聽取匯報后，公司總經(jīng)理朱連翔對六個報告給予肯定，并提出了8個方面的要求。一、安全生產(chǎn)上。要汲取事故教訓(xùn)、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，以創(chuàng)建侯志勇、何超等“勞模創(chuàng)新工作室”為契機，打造先進(jìn)團(tuán)隊。二、經(jīng)營銷售上要有爬坡過坎、滾石上山的攻堅精神，倒排工期，嚴(yán)格考核，堅持回訪大用戶，堅持拓展新市場。三、供水稽查上要加大工作力度，列出整治違章用水計劃，查處一戶、理順一戶、重獎一戶。四、一站一中心發(fā)展定位上要用好水表檢定站、水質(zhì)監(jiān)測中心的從業(yè)執(zhí)照，大膽走出去闖市場，激發(fā)潛能。五、豫鷹公司“改七條”實施后，要穩(wěn)步實現(xiàn)“主業(yè)做優(yōu)、副業(yè)做強、主副聯(lián)動、齊頭并進(jìn)”的目標(biāo)六、全面加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。高效、合理、規(guī)范使用資金，提高企業(yè)決策管理科學(xué)化水平。七、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。統(tǒng)籌制定人才培養(yǎng)成長規(guī)劃。建立公司內(nèi)部專家?guī)?/span>，為公司實現(xiàn)“智慧水務(wù)”遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行人才儲備和輸送。八、全面謀劃明年發(fā)展。要在準(zhǔn)確把握當(dāng)前及今后一段時期形勢的基礎(chǔ)上，對公司明年的發(fā)展要提前進(jìn)行科學(xué)謀劃和頂層設(shè)計。

    公司黨委書記、董事長閻曉平就如何搞好今后的工作提出六點指導(dǎo)性意見：一要多謀事少謀人。面對我市經(jīng)濟下行壓力較大的現(xiàn)狀，我們?nèi)w供水人更好團(tuán)結(jié)一心，提振精神，用爬坡過坎，滾石上山的精神，一心一意為公司發(fā)展出謀劃策。二要多作為少觀望。喊破嗓子不如干出樣子，當(dāng)前公司發(fā)展的外部環(huán)境在不斷變化，唯有撲下身子，真抓實干，才能以不變應(yīng)萬變，為決戰(zhàn)第四季度貢獻(xiàn)力量。三要多抱團(tuán)少抱怨。面對困難團(tuán)結(jié)一心，取長補短，發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，攻克工作中的難題,推動企業(yè)向好發(fā)展。四要多靠己少靠人。遇事多點解決問題的思考，少點“等靠要”的思想，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五要多擔(dān)當(dāng)少懈怠。樹立責(zé)任意識，愿不愿、敢不敢，能不能擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，既是工作能力問題，更是胸懷修為問題。作為我們供水人，無論在哪個崗位上，都要為用戶盡責(zé)，為企業(yè)盡責(zé)，一心一意為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。六要多自律少他律。在下一步的工作當(dāng)中要做到“公”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字支持，“實”字著力，“好”字托底。堅持一個信念，即馬克思主義的信念。用“三嚴(yán)三實”要求自己，對黨忠誠，個人干凈，勇于擔(dān)當(dāng)。做到心中有黨，對黨忠誠；心中有民，為民服務(wù)；心中有責(zé)，履職盡責(zé)；心中有戒，廉潔自律。同時始終牢記：權(quán)利是服務(wù)的工具，官位是服務(wù)的崗位。在2015年剩下的這兩個多月的時間里精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，為2015年圓滿收官努力工作。

   最后，公司對第四季度各單位要落實完成的任務(wù)進(jìn)行安排，并規(guī)定了各項任務(wù)完成的時間。