今年公司對(duì)未來(lái)三年進(jìn)行了審視定位，提出“2018年集團(tuán)化管理年，2019年資本化管理年，2020年一流化管理年”的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。這三年是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。平水怎么發(fā)展？這三年怎么干？三年后的平水是什么樣子，你要成為什么樣？……

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有思想、會(huì)思考是推動(dòng)工作前進(jìn)的不竭動(dòng)力！

二供公司讓青年大學(xué)生參與到公司未來(lái)發(fā)展思考中，通過(guò)開(kāi)展“三年后公司發(fā)展之我望”的探討，通過(guò)一系列問(wèn)題激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實(shí)提升青年職工的擔(dān)當(dāng)能力，讓職工在主人翁意識(shí)的成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，做有夢(mèng)想、有信念、有思想、有行動(dòng)的青年職工，從而打造一支具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新性的青年隊(duì)伍。

尹明露

===三年后，二供的工程項(xiàng)目管理===

         一、職責(zé)細(xì)化。

        將技術(shù)科發(fā)展壯大演變成安檢部、機(jī)電部、質(zhì)量部三大監(jiān)督管理部門(mén)，全面把控整個(gè)施工過(guò)程的安全質(zhì)量。

        1、安檢部工作職責(zé)：安全監(jiān)督檢查。（1）負(fù)責(zé)施工許可證、施工人員上崗證的管理查驗(yàn)，對(duì)施工安全、設(shè)施安全進(jìn)行定期檢查和不定時(shí)的抽查，確保施工安全，杜絕各類(lèi)安全隱患。（2）編制二次供水行業(yè)的安全施工規(guī)范，成為二次供水行業(yè)的安全培訓(xùn)基地，對(duì)各縣市水司進(jìn)行有償?shù)陌踩嘤?xùn)和安全繼續(xù)教育。

        2、機(jī)電部工作職責(zé)：（1）針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、自有設(shè)備、租賃設(shè)備進(jìn)行檢查?？词欠癜匆?guī)定定期進(jìn)行安檢，是否及時(shí)更新老舊設(shè)備，是否在上級(jí)部門(mén)備案，證件能否在相關(guān)平臺(tái)網(wǎng)站查詢(xún)到，大型機(jī)械設(shè)備的操作人員是否持證上崗。（2）對(duì)泵房的二次加壓設(shè)備進(jìn)行巡檢管理。

        3、質(zhì)量部工作職責(zé)：（1）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行階段檢查及竣工驗(yàn)收，做到每周巡查，每月大檢查。（2）接受甲方的委托，提供監(jiān)理、竣工驗(yàn)收的有償服務(wù)。

        二、開(kāi)拓新領(lǐng)域，利用現(xiàn)有資源，發(fā)展造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

        成立造價(jià)咨詢(xún)中心，下設(shè)三大部門(mén)，做好“開(kāi)源”和“節(jié)流”。

        1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)清單的編制和標(biāo)書(shū)的制作。（1）在招標(biāo)網(wǎng)等平臺(tái)結(jié)合公司實(shí)際情況，選取合適的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，對(duì)外投出橄欖枝，幫助公司承攬工程，開(kāi)拓市場(chǎng)。（2）接受其他領(lǐng)域施工單位的委托代理，制作標(biāo)書(shū)進(jìn)行投標(biāo)。

        2、造價(jià)咨詢(xún)代理：（1）利用為各開(kāi)發(fā)商提供二次供水服務(wù)的契機(jī)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行“捆綁銷(xiāo)售”，接受開(kāi)發(fā)商的委托，作為第三方審核機(jī)構(gòu)，幫助甲方進(jìn)行其他行業(yè)（如熱力、建筑等）的結(jié)算審核業(yè)務(wù)。（2）合作的開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)其他樓盤(pán)時(shí)，可承接其招標(biāo)代理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，開(kāi)展開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。由以上兩個(gè)部門(mén)做好對(duì)外“開(kāi)源”。

        3、核算中心：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算審核。每個(gè)造價(jià)人員分管幾個(gè)項(xiàng)目部，每月20日左右報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，提供材料計(jì)劃表報(bào)綜合科審批備料，方便綜合科及時(shí)采購(gòu)材料，既節(jié)約保管費(fèi)用，又保證材料供應(yīng)。每月月底前對(duì)當(dāng)月工程量進(jìn)行核對(duì)，是提前完成還是滯后；同時(shí)核對(duì)材料消耗，是節(jié)約還是超計(jì)劃，找出原因，獎(jiǎng)罰分明，為以后的施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。讓造價(jià)人員參與到施工中，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)過(guò)程把控成本，做好節(jié)流工作。

        三、利用現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)，提高效率。

        綜合科利用軟件統(tǒng)計(jì)材料的出入庫(kù)、生產(chǎn)廠家、價(jià)格等資料，并對(duì)主要管材管件進(jìn)行“實(shí)名認(rèn)證”，將帶有管材生產(chǎn)日期、管材質(zhì)保期、廠家及聯(lián)系方式、施工時(shí)間、施工人員及聯(lián)系方式、質(zhì)量保修期的信息做成“二維碼”標(biāo)識(shí)在管件明顯處。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)掃一掃，便能知道聯(lián)系誰(shuí)來(lái)解決問(wèn)題。是管材本身的質(zhì)量問(wèn)題就及時(shí)聯(lián)系廠家告知情況，情況緊急時(shí)可由我方人員維修，廠家支付維修費(fèi)用。是施工質(zhì)量原因，聯(lián)系施工人員及時(shí)維修，同時(shí)報(bào)有關(guān)部門(mén)報(bào)備。不用大事小事事事找領(lǐng)導(dǎo)，再由領(lǐng)導(dǎo)層層下派傳遞信息找施工人員，縮減中間環(huán)節(jié)，加快辦事效率，避免信息傳遞不及時(shí)、傳遞有誤等問(wèn)題，同時(shí)減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，不用事無(wú)巨細(xì)，能夠把有限的精力放在大事要事上。

        四、尋找合作伙伴，輕裝上陣。

        項(xiàng)目部由自己干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)頭干，由一線(xiàn)施工人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理人員，核心技術(shù)、核心施工項(xiàng)目由我們自主施工，單純的體力勞動(dòng)工作通過(guò)勞務(wù)分包公司尋找合適的施工人員。尋找口碑、能力俱佳的勞務(wù)分包公司，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有他們提供滿(mǎn)足施工要求的進(jìn)場(chǎng)人員，既分擔(dān)了施工風(fēng)險(xiǎn)，又分?jǐn)偭思夹g(shù)培訓(xùn)投入。我們可以整合資金和資源主攻核心技術(shù)的培訓(xùn)與革新，走在行業(yè)的前端，成為技術(shù)標(biāo)桿。同時(shí)降低企業(yè)成本，不需要擔(dān)負(fù)那么多一線(xiàn)勞務(wù)人員。長(zhǎng)期固定合作的勞務(wù)公司熟悉業(yè)務(wù)流程和施工要求，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量。重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)型人才便于開(kāi)展省外項(xiàng)目工程，只需幾個(gè)管理技術(shù)人員便能成立項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)施工。輕裝上陣，整合可利用的資源，才能讓二供走的更遠(yuǎn)更好。

曹  丕

===三年后，二供的工程項(xiàng)目管理===

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，不僅給我們帶來(lái)了更加便利高效的生活與工作方式，也在潛移默化中改變了我們每一個(gè)人的生活與工作，人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)，使得互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展成為決勝未來(lái)的制高點(diǎn)。

我認(rèn)為二供公司今后的發(fā)展一定是基于互聯(lián)網(wǎng)打造的信息化智能型公司，而支撐這樣一個(gè)公司的運(yùn)作一定要有一個(gè)成熟先進(jìn)的智能管理云平臺(tái)作為框架，二供公司智能管理云平臺(tái)應(yīng)具備以下幾個(gè)內(nèi)容模塊：

    1、公司簡(jiǎn)介。此版面可對(duì)外開(kāi)放，可以設(shè)置為平臺(tái)首頁(yè)，內(nèi)含公司基本介紹，資產(chǎn)情況，文化精神以及公司戰(zhàn)略等；

    2、組織系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見(jiàn)，可清晰顯示公司人員組織構(gòu)成、職務(wù)、簡(jiǎn)介以及聯(lián)系方式等，更可延伸擴(kuò)展至可查詢(xún)員工個(gè)人每月業(yè)績(jī)及工資等；

    3、管理系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見(jiàn)，將公司的工作流程與業(yè)務(wù)辦理等鑲嵌于電腦程序，使公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)與機(jī)構(gòu)通過(guò)平臺(tái)緊密相連，上行下達(dá)與部門(mén)間協(xié)作都通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行，使工作流程一目了然，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有時(shí)間記錄與任務(wù)時(shí)限，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都一目了然，這樣不僅可以保證內(nèi)部信息傳達(dá)與工作完成效率，也可以更加容易發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中哪里出了問(wèn)題。已完成工作都會(huì)保存至平臺(tái)，方便日后查詢(xún)。

    4、項(xiàng)目中心。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見(jiàn)，將公司所有承攬工程統(tǒng)計(jì)至平臺(tái)，可分為簽訂合同、開(kāi)工前準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工驗(yàn)收、工程交付與結(jié)款等階段，每個(gè)階段詳細(xì)內(nèi)容實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)至平臺(tái)，這樣可以更加清晰每個(gè)工程的詳細(xì)工程信息，對(duì)施工中的工程可以更加容易進(jìn)行組織管理與決策分析，對(duì)已竣工的工程可以有一個(gè)更加直觀的對(duì)比，看看是賺了還是賠了，以及賺在哪個(gè)點(diǎn)或者賠在哪里，積累經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工程施工有一個(gè)更加明確的指導(dǎo)。

    5、運(yùn)營(yíng)抄收系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見(jiàn)，將全部二次供水用戶(hù)信息登記至平臺(tái)，每月在平臺(tái)上登記用戶(hù)用水量自動(dòng)生成用戶(hù)每月水費(fèi)，顯示用戶(hù)繳費(fèi)、欠費(fèi)及賬戶(hù)余額等信息，方便公司催費(fèi)、停水等運(yùn)營(yíng)管理；將全部由二供建設(shè)接管的泵房登記至平臺(tái)，泵房監(jiān)控等連接至平臺(tái)端可實(shí)時(shí)顯示，記錄每個(gè)泵房詳情如清洗消毒、維護(hù)維修、每月電費(fèi)支出等運(yùn)營(yíng)維護(hù)信息，方便管理。

    6、用戶(hù)系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為平臺(tái)對(duì)外開(kāi)放的用戶(hù)體驗(yàn)系統(tǒng)，版面可對(duì)外展示公司文化活動(dòng)、員工精神面貌、公司對(duì)用戶(hù)發(fā)布的通知通告等，用戶(hù)可登錄平臺(tái)進(jìn)行繳費(fèi)、查詢(xún)余額、查詢(xún)用水賬號(hào)、供水搶修、客服咨詢(xún)、投訴、提交建議等操作，增加與用戶(hù)互動(dòng)內(nèi)容，增加客戶(hù)粘性。

    7、二供周邊。此模塊應(yīng)對(duì)外開(kāi)放推廣，內(nèi)容應(yīng)以二次供水為主題對(duì)外推廣銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品，比如與我們施工中使用的管材設(shè)備供貨商合作，推廣優(yōu)秀的供水管材、管件、閥件、設(shè)備等；與我們的國(guó)控公司合作推廣井蓋、表箱等產(chǎn)品；與我們的水質(zhì)鑒定中心合作，推廣水質(zhì)監(jiān)測(cè)服務(wù)；結(jié)合自己的側(cè)漏隊(duì)，在平臺(tái)大力推廣，承攬業(yè)務(wù)；結(jié)合項(xiàng)目部對(duì)外開(kāi)方收費(fèi)供水搶修、簽訂簡(jiǎn)易供水工程等。

我能想到的二次供水智能管理云平臺(tái)應(yīng)具備以上模塊功能，還應(yīng)有更多內(nèi)容功能去補(bǔ)充完善。不管是近年來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)布局、未來(lái)世界的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、以及馬上要到來(lái)的5g網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，無(wú)一不證明未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的重要，想要贏得未來(lái)也必須得與網(wǎng)絡(luò)沾上點(diǎn)邊，二供平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)也是基于未來(lái)。建議平臺(tái)為網(wǎng)站形式，拋棄客戶(hù)端，隨時(shí)隨地只需打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)輸入網(wǎng)址便可進(jìn)入平臺(tái)，節(jié)省下載客戶(hù)端安裝的操作成本不僅快捷，更可能為我們帶來(lái)更多用戶(hù)的瀏覽體驗(yàn)，便于推廣。一旦我們的平臺(tái)成熟，那我們的企業(yè)文化、管理模式與經(jīng)營(yíng)理念便可與平臺(tái)一起打包推廣應(yīng)用，復(fù)制我們的成功，這將會(huì)是一個(gè)不可估量的盈利點(diǎn)。

關(guān)于項(xiàng)目部的理解。我認(rèn)為我們想要做大，就必須專(zhuān)業(yè)，有更多專(zhuān)業(yè)的人員加入。就目前項(xiàng)目部一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)施工小組的模式不可能做大做強(qiáng)，因?yàn)椴粚?zhuān)一也不專(zhuān)業(yè)。按正規(guī)定義項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)部門(mén)，是根據(jù)一個(gè)工程成立的XX工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理且此項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中不可兼任其他工程項(xiàng)目任何職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)承擔(dān)施工中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。我建議公司引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)項(xiàng)目部可塑人才成為項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)資料員、專(zhuān)業(yè)預(yù)算員。我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目部的“鐵三角”便是項(xiàng)目經(jīng)理、資料員與預(yù)算員。我們擁有更多的“鐵三角”才能承攬更多的工程，而不是擁有更多的施工員等。工程中施工員可對(duì)外勞務(wù)分包，我們扮演工程監(jiān)理與技術(shù)指導(dǎo)的角色。

 未來(lái)想成為什么樣的人？我想成為一名項(xiàng)目經(jīng)理。

吳其陽(yáng)

                        === 我心中三年后的二供=== 

        一、展現(xiàn)出一副圖景

      《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中，實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，要在腦中浮現(xiàn)一個(gè)清晰的圖景，我們相信它，不斷奮斗，永不言棄，這幅圖景是指引我們前進(jìn)的動(dòng)力。

        到2020年，公司表現(xiàn)出這樣一副圖景：

       1、公司部門(mén)的員工，都能高度認(rèn)同公司的文化、價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)，我們的發(fā)展與公司是一致的。其實(shí)是我們每個(gè)部門(mén)的好品質(zhì)、好的工作方式融入了公司文化，公司的發(fā)展戰(zhàn)略精神，指引著每一個(gè)人。

        2、公司活動(dòng)多種多樣，員工之間相互關(guān)懷，相互支持。

        3、到全省各處干工程項(xiàng)目都是家常便飯。

        4、各個(gè)員工都有全局意識(shí)。

        二、實(shí)現(xiàn)“全省第一、全國(guó)一流的二次供水企業(yè)”美好愿景的核心競(jìng)爭(zhēng)力

       1、管道井、吊裝工程的技術(shù)革新。我認(rèn)為，二次供水主要的施工任務(wù)就是立管和吊管的安裝，而二次供水施工興起時(shí)間短，是能實(shí)施技術(shù)革新的。提高機(jī)械化水平，優(yōu)化施工技術(shù)工藝，既能節(jié)省人力、時(shí)間，也能保證施工質(zhì)量。

        2、二次供水水質(zhì)衛(wèi)生、健康、安全。對(duì)消毒設(shè)施、泵房運(yùn)營(yíng)管理等做到最高標(biāo)準(zhǔn)，不忘自來(lái)水供水企業(yè)的初心，做為二供的品牌。

管道井、吊裝工程安裝和二次供水水質(zhì)保證，我認(rèn)為可以做到全省一流作為二供品牌。

        到2020年我在公司的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真掌握測(cè)漏工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有全局意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于自來(lái)水供水知識(shí)（上次公司培訓(xùn)，水利水電大學(xué)張教授講到的包括，水源與取水工程、凈水與制水工藝、供水與配水管網(wǎng)、二次供水與工程施工、供水服務(wù)與規(guī)范化管理），為公司二次供水達(dá)到統(tǒng)建統(tǒng)管做準(zhǔn)備。

        

        關(guān)于水泵能耗的降低，除了降低水泵機(jī)組功率，上次公司講座從管網(wǎng)壓力方面，也可以在滿(mǎn)足用戶(hù)水壓的基礎(chǔ)上降低供水壓力，從而降低損耗，節(jié)約電能。      

李  祥

=三年后我心中的二供===

    1.各方面制度更加完善，分工明確，權(quán)責(zé)分明，流程規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大的方面的決策，提高管理效率。

    2.項(xiàng)目上施工技術(shù)更加過(guò)硬，質(zhì)量有保證，每個(gè)師傅帶領(lǐng)外包的施工團(tuán)隊(duì)在外作業(yè)，抓質(zhì)量，督進(jìn)度，提高施工效率。

    3.項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)多了，知道了哪種設(shè)備好用之后，自己找技術(shù)人員，廠家進(jìn)行生產(chǎn)，打造自己的設(shè)備品牌。

    4.測(cè)漏項(xiàng)目上規(guī)模擴(kuò)大，成為一支測(cè)漏、GIS、測(cè)繪、合同節(jié)水為一體的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

    5.有自己的網(wǎng)站，請(qǐng)人做搜索優(yōu)化。搜索“二次供水”第一頁(yè)就會(huì)出現(xiàn)我們二供公司的網(wǎng)站，提高知名度，展現(xiàn)出好的東西。

    為了早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)三年目標(biāo)，我會(huì)一直保持學(xué)習(xí)，考取一些對(duì)公司評(píng)資質(zhì)有用的證書(shū)，把測(cè)漏技術(shù)學(xué)的更加扎實(shí)。接觸學(xué)習(xí)一些GIS、合同節(jié)水的相關(guān)知識(shí)。兢兢業(yè)業(yè)的完成好崗位工作。

“   員工個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就是“企業(yè)與我共命運(yùn)，我與企業(yè)共成長(zhǎng)”的關(guān)系。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，員工才能在工作中贏得賞識(shí)和尊重，才能為個(gè)人事業(yè)的成功鋪平道路。因此，置身在企業(yè)，就要牢固樹(shù)立：愛(ài)我企業(yè)、強(qiáng)我企業(yè)，你我責(zé)無(wú)旁貸的一種理念。做為企業(yè)的一員，就應(yīng)該全身心地為企業(yè)的做大做強(qiáng)，擔(dān)起一份責(zé)任、獻(xiàn)出一份忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)一份力量，為它的生存發(fā)展獻(xiàn)出自己的一切，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)添磚加瓦，為企業(yè)的做大做強(qiáng)添錦增輝。